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做了七八年冲压模具,今年厂里让我把试模那边的活儿拢一拢写个年终总结交上去。我这人天天盯着工时和交期,提起笔就卡壳——到底写啥啊?是按月度把试模数量、合格数、改模次数罗一遍,还是把重点项目拎出来讲讲?
我们厂连我一共6个人,年头到年尾试模大概四五百套,大的小的都算。写过的大哥给个思路,列个提纲我就知道往里填了。
我们这边每年都写,我的套路是分三块:第一块写试模总量、一次合格率、返工次数、改模频次,这些数字直接拍出来,老板爱看;第二块挑3到5个有代表性的项目,单写试模过程中遇到什么问题、怎么处理的、最后结果咋样;第三块写明年打算优化的点,比如哪类模具试模时间长、准备上啥新工装或者新检测手段。三五百字足够,别整成论文。
建议先把试模工时单独拎出来算一算,每套平均多少小时、连续模和单冲模分开计,再跟年初定的标准对一下,超了写原因、省了写经验。这个数据老板最关心,比写项目故事实在。
别光报喜不报忧。我之前帮一家厂子改他们试模总结,里头全是合格率高、一次过模,结果设备故障和客户投诉那段一个字没提,被领导直接打回来重写。后来老老实实补上哪几套试模出了啥问题、咋处理的,评价反而高了。
你们一年四五百套是连续模也算进去了?连续模试模工时跟单冲模差好几倍,要分开展示。另外改模次数是按修改次数算还是按套数算?这俩口径不一样,写出来差别挺大。